Mr.Den

Пользователи
  • Content count

    36
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

0 Обычный

About Mr.Den

  • Rank
    Стажер
  • Birthday 12/20/89

Контакты

  • Сайт
    http://bachistil.info
  • ICQ
    207899602
  1. Да... насчёт кода согласен на все сто... Адский тэг. Но это всё от паблишера (детища майкрософта. Интересно, у них хоть что-нибудь связанное с нэтом нормально работает????) Я потом из него части биру и вставляю в код сайта... Т.к. сайты делаю не профессионально, а на любительском уровне. Для хобби скорее. Кто то играет в игры компьютерные, а я сайты верстаю) Каждому своё. Поэтому только хтмл знаю. На нем и стараюсь делать. Ну и плюс парочку кодов JS
  2. Уже всё работает) Текст вставлять не надо. Поэтому проблем не возникло)
  3. Он должен меняться при измениние размеров окна браузера. У всех же разная диагональ экрана( Сайти вот: http://www.stibachi.info/ Открываю через оперу (пока делаю под оперу, потом под IE сделаю) диагональ 17. Сворачиваю браузер в окно, текст в таблице становится в 2 строчки, что ни есть хорошо(
  4. Как сделать размер шрифта резиновым, чтоб он менялся?
  5. Astraller, спасиб!!! Ща попробую. А текст мне и не нужен. Я картинку во всю ячейка делаю. Так что если это сработает, то больше ничего не надо будет. Ещё раз спасиб
  6. Дык если у тебя 3 человека на сайте будет, как же ты объединишь все образовательные учреждения?! АdminX всё правильно говорит. Начни с малого и потом посмотришь как будет почуть добавляться посетителей) Что касается объединения образовательных учреждений, то если ты хочешь объединить учащихся всех школ твоего города, чтоб они общались, все в одном месте, то вариант АdminX - самый дельный!!! Если хочешь объединить гос. учреждения - всмысле школы, как заведения, то это беспонт. Этим государство занимается, создавая образовательные проэкты. И на частные сайты они класть хотели. Каким бы он ни был. Так что врядли тебе удастся привлечь к этому школы. А вот учеников - без проблем. Сделай только на форуме много полезных разделов и всё) Удачи)
  7. Chewits, спасиб, но это не совсем то что надо. А других вариантов нет? У меня появилась небольшая идейка, даж не знаю. А что если вставить обычный тэг картинки (img src...) вставить в код таблицы, а размеры задать в процентах. По идии вроде должно сработать, только вот в какую часть кода ячейки это надо вставлять? И как оформлять? Можно так сделать?
  8. Подскажите, как сделать, что бы картинка (фон ячейким таблицы) тоже масштабировалась при разных разрешениях? Я что б убиться получается сайт резиновым или нет, сворачиваю браузер в окно. Всё остальное тянется нормально, но фоновые картинки не меняют размер. Как это исправить? Вот этот сайт, точнее его начало) ЗЫ лучше открывать через оперу. Пока затачиваю под неё. Потом сделаю отдельную версию для IE
  9. Я так делал на сайте. Но в IE получается совсем уж жалкое зрелище (а так хоть надписи видны). Да и зачем перегружать сайт лишними картинками. не у всех высокоскоростной безлимитный нэт...
  10. Мне кажется в этом что то есть, хотя с таким же успехом, потратив несколько часов, можно привести факты, доказывающие обратное. Судить о "смерти" Microsoft сложно, так как ни каким боком не отношусь к этой корпорации и хз что там творится на самом деле. Что касается Aple, то тут не соглашусь. Не думаю что большая заслуга в том, что они скатились с компов до плееров. Может это и приносит большие деньги, но это означает что они проиграли Microsoft и сдались. Я лично, никогда не куплю плеер Айпод чисто из-за принципа. Есть лучшее плееры по цене в 2 раза меньше. Причём ничуть не хуже по качеству.) Что касается смерти Microsoft. Особо жалеть не буду. Пусть на рынок приходят другии компании. Рынку нужна здоровая конкуренция. Что касается лично моеего отношения к детищу Била-бесит игнорирование JS в то время как все осознали его удобство и функциональность . Хотя с другой стороны... microsoft умрёт, но где гарантия что появится кто-то способный заменить её. Вот если бы они развивались параллельно с другой компанией, создавая конкуренцию. Например с той же IBM тогда да...
  11. Недавно наткнулся на одну интересную статью. Вот решил выложить на всеобщее обсуждение. Пару дней назад я внезапно осознал, что Microsoft мертва. Я обсуждал с молодым основателем стартапа, чем Google отличается от Yahoo. Я говорил, что в Yahoo с самого начала слишком боялись Microsoft. Именно поэтому они позиционировали себя как медиакомпанию (а не как компанию, которая занимается технологиями). И тут я посмотрел на собеседника и понял, что он потерял нить. С тем же успехом я мог ему рассказать, как в середине 80-х девочки пищали от Барри Манилова. Какого-какого Барри? Microsoft? Он ничего не сказал, но уж поверьте мне: в его голове просто не укладывается, чтобы кто-нибудь мог бояться Microsoft. Начиная с поздних 80-х и в течение почти двадцати лет софтверная индустрия жила в тени Microsoft. Я помню времена, когда на месте Microsoft была IBM. Лично я по большей части просто игнорировал их влияние. Я никогда не использовал программы от Microsoft, так что сталкивался с ними не напрямую - к примеру, в спаме, который мне присылают боты. И поскольку я не уделял внимание Microsoft, я не заметил, как тень исчезла. Но ее нет. Я чувствую это. Никто больше не боится Microsoft. Они все еще зарабатывают кучу денег - как и IBM, кстати. Но они уже не опасны. Когда Microsoft умерла и от чего? Я знаю, что еще в 2001 году она казалась опасной, потому что как раз тогда я написал эссе ("Другой дорогой", 2001) о том, что не так страшна Microsoft, как ее малюют. Думаю, все было кончено к 2005 году. Когда мы запускали Y Combinator1, мы уже не воспринимали Microsoft как возможного конкурента нашим стартапам. На самом деле, мы никогда не приглашали их на демо-дни, где стартапы делают презентации для потенциальных инвесторов. Мы звали Google и Yahoo и другие интернет-компании, но позвать Microsoft нам и в голову не приходило. Да и они не прислали нам ни одного е-мэйла. Они живут в другой реальности. Что их убило? Четыре вещи - и все они одновременно случились в середине 2000-х. Самая очевидная - Google. Боливар не вынесет двоих, и на нем, очевидно, удержался Google. Сегодня именно Google - самая опасная компания (в плохом и хорошем смысле). Microsoft, в лучшем случае, прихрамывая, плетется следом. Когда Google вырвался вперед? Несмотря на соблазн взять в качестве точки отсчета их IPO в августе 2004 года, я думаю, что диктовать правила игры они начали не тогда, а в 2005 году. Не последнюю роль сыграл в этом и Gmail, который показал, что Google может заниматься не только поиском. Также Gmail наглядно продемонстрировал, сколь многого можно достичь с помощью веб-софта, если у вас есть преимущество, которое позднее получит название Ajax. И это - вторая причина смерти Microsoft: всем стало очевидно, что дни настольных систем сочтены. Приложения переезжают в веб - не только почтовые клиенты, а все, вплоть до Photoshop. И даже в Microsoft уже понимают это. Забавно, что Ajax нечаянно помогла создать сама Microsoft. Буква х в Ajax отсылает нас к объекту XMLHttpRequest, который позволял браузеру обращаться к серверу в фоновом режиме, во время показа страницы (изначально единственный способ получить новую информацию от сервера - это полная перезагрузка страницы). XMLHttpRequest придумали в Microsoft в конце 90-х, он им понадобился для Outlook. Однако в Microsoft не увидели, что этот объект может быть полезен и множеству других людей - точнее, всем, кто хочет создавать веб-приложения, подобные настольным пакетам. Следующим важнейшим компонентом Ajax является JavaScript, язык программирования, работающий в браузере. Microsoft понимала опасность JavaScript и держала его в нерабочем состоянии так долго, как только могла [1]2. Но в конечном счете сообщество open source победило, создав JavaScript-библиотеки, которые опутали болячки Internet Explorer, как растение опутывает колючую проволоку. Четвертая причина смерти Microsoft - широкополосный Интернет. Если человеку нужно, он легко может получить быстрый доступ к Сети. А чем шире канал, тем меньше нужен десктоп. Последний гвоздь в крышку гроба вбила Apple. Благодаря OS X, Apple восстала из мертвых (что с технологическими компаниями случается крайне редко3). Их победа столь полна, что я даже удивляюсь, наткнувшись где-нибудь на компьютер, работающий под Windows. Почти все, кого мы финансировали в Y Combinator, используют ноутбуки от Apple. Такая же ситуация в школе стартапов. Все компьютерщики сегодня работают на Маках или под Linux. Винды - для бабулек (как Маки в 90-х). Так что не только десктопы потеряли свое значение. Люди, которых интересуют компьютеры, перестали использовать ПО от Microsoft. И, конечно, Apple обошла Microsoft в музыкальном бизнесе (с ТВ и телефонами скоро произойдет то же самое). Я рад, что Microsoft мертва. Она все равно что Нерон или Коммод. Она зла, как злы те, кому великая власть досталась в наследство. Потому что монополия Microsoft родилась раньше Microsoft. Она досталась ей в наследство от IBM. Софтверный бизнес был задавлен монополией с середины 1950-х до примерно 2005 года. То есть практически с момента своего рождения. И одна из причин эйфории вокруг Web 2.0 - это понимание, может, сознательное, а может, и нет), что эра монополии закончилась. Конечно, как хакер, я не могу перестать думать о том, как починить то, что сломалось. Может ли Microsoft вернуться к жизни? Теоретически да. Чтобы понять как, представьте себе две вещи: * количество кэша у Microsoft на руках; * как Ларри и Сергей обходили десять лет назад поисковики, чтобы продать идею Google за миллион долларов, и как все им отказали. Интересно, что замечательных хакеров - опасно замечательных хакеров - можно купить очень дешево, по стандартам такой богатой компании, как Microsoft. Умных людей им уже не нанять (см. "Работа по найму выходит из моды" Пола Грэма. - Прим. ред.), зато купить они могут столько, сколько нужно, лишь выложив на порядок больше денег4. Так что если они захотят вернуться на ринг, сделать это они могут следующим образом: * Скупив все хорошие "вебдваноль"-стартапы. На то, чтобы скупить всё, потребуется меньше денег, чем пришлось бы выложить за Facebook5. * Отправить все эти стартапы в Кремниевую Долину, где поместить их в здание, защищенное от любых контактов с Редмондом свинцовым экраном. Я так спокойно говорю об этом, потому что Microsoft никогда не сделает ни первого, ни второго. Главная слабость Microsoft в том, что компания все еще не понимает, в каком положении оказалась. Они все еще думают, что могут сами писать программы. Возможно, и могут - для настольных систем. Но эта эпоха закончилась несколько лет назад. Я уже знаю, какую реакцию вызовет это эссе. Половина читателей скажет, что Microsoft - все еще невероятно прибыльная компания, а мне нужно быть поосторожней, строя рассуждения на мнениях тех, кто варится в нашем маленьком, но шумном котле Веб 2.0. Но вторая половина - те, что помоложе, - заявит, что ничего нового я не сообщил. P.S.Мои слова о том, что Microsoft мертва не нужно понимать буквально. Да это и невозможно. Компании неживые, так что и умереть они не могут. На самом деле, выражение "Майкрософт мертва" можно считать метафорой. Я имел в виду нечто иное. Но по вопросу, что же я имел в виду, наблюдается некоторое несогласие. Те, кто был возмущен моим эссе, убеждали себя, что я имел в виду что-то совсем уж глупое: например, что Microsoft вскоре вылетит из бизнеса. И усердно меня опровергали. Так что, наверное, мне лучше все-таки объясниться. Я не говорил, что Microsoft перестанет зарабатывать деньги. Я говорил, что люди, находящиеся на переднем крае софтверного бизнеса, могут больше не брать её в расчет. В мире хватает прибыльных компаний такого плана. Например, SAP. Они зарабатывают кучу денег. Но разве разработчики новой технологии должны задумываться о SAP? Я сомневаюсь. Когда я говорил, что Microsoft мертва, я хотел сказать, что они - как IBM до них - ушли от нас в этот другой мир. Уход не означает, что компания вылетит из бизнеса в следующем году (точно так же как потеря популярности не означает, что поп-звезде пора на паперть). Но, возможно, это предвестник будущих неприятностей. И если актеры и музыканты порой возвращаются на сцену, технологическим компаниям это почти никогда не удается. Они летят вперед. И именно поэтому можно назвать мертвую компанию мертвой задолго до того, как у нее д*** не сойдется с кредитом. Компания вполне может приносить доход еще пять или даже десять лет. Мне приписывают различные постыдные мотивы, побудившие меня сказать, что Microsoft мертва: что я-де хотел получить побольше ссылок на свой сайт, или, что публично высмеивая Microsoft, я надеялся обратить их внимание на стартапы Y Combinator (нет, я не настолько плох в продажах). На самом деле, мой постыдный мотив в другом. Я хотел быть первым, кто скажет об этом. Но мой поступок сопряжен с некоторым риском. Тем, кто хочет быть первым, лучше бы не ошибаться. Если окажется, что монстр живее всех живых - если они изменят себя так, что стартапам придется вновь беспокоиться о Microsoft - я буду выглядеть дураком. Но я готов рискнуть. 1. Y Combinator - это венчурный микроинвестор, предлагающий стартапам несколько тысяч долларов в обмен на миноритарную долю в бизнесе. - Прим. ред. [вернуться] Facebook так пока никто и не купил, но в прошлом году ходили упорные слухи о продаже сервиса. Правда, основным покупателем считается вовсе не Microsoft, а Yahoo, которая готова была выложить за Facebook до полутора миллиардов долларов. Нынешних владельцев Facebook предложенная сумма не устроила.
  12. ...ну...в принципе... конечно не есть хорошо... но я особо и не расчитавал. Ведь делаю в осном это из-за картинок. А картинки... как их проиндексируешь...
  13. Люди! Недавно наткнулся на интересный и очень выгодный хостинг-best-hoster. Может кто-нибудь пользовался им? Какие впечатления остались? Стоит переходить на него или нет? С одной стороны конечно гораздо выгоднее, но всётаки стоит понимать что бесплатный сыр только в мышеловке... Может у него какие косяки есть? Или тупит по страшному? Переходить или не стоит? Кто пользовался, ответьте пожалуйста)
  14. Огромное спасибо!!! Просто я оказывается забыл апостроф поставить)